Production Planning

La planificación de la producción tiene que ver con la gestión de las limitaciones: suministro para satisfacer la demanda, objetivos de inventario, todo sujeto a la capacidad disponible de equipos y personal. La tarea de generar un plan puede parecer un simple ejercicio de ejecutar MRP.
Pero muchos de los parámetros de entrada son, de hecho, estimaciones, pautas o reglas comerciales flexibles. En consecuencia, algo de arte va junto con la ciencia.
Un proceso efectivo de planificación de la producción permite a la organización prever las limitaciones de manera sistemática y eficiente. Luego, cuando sea posible, debería resolver esas restricciones mucho antes de que causen problemas reales. Y debe facilitar el análisis de escenarios para que se pueda evaluar la incertidumbre en los parámetros de entrada.
En dicho proceso, cada planificador de producción debería ser capaz de:

• Comprender los requisitos brutos que reflejan las verdaderas necesidades de los clientes.
• Ejecutar análisis hipotéticos para medir el impacto de la resolución de restricciones.
• Confíar en el flujo de trabajo habilitado por el sistema para trabajar con la fabricación según las limitaciones de capacidad, las adquisiciones según las restricciones de material y la gestión de pedidos con plazos o restricciones de prioridad.
• Genere un plan de producción optimizado que respete las restricciones finales con la menor cantidad posible de anulaciones manuales.