Supply Chain Risk Management

Los programas integrales de gestión de riesgos de la cadena de suministro poseen dos características clave. Primero, sus elementos están diseñados cuidadosamente de antemano para minimizar las exposiciones de riesgo anticipadas. Y segundo, incluyen capacidades robustas de detección y respuesta que se activan cuando ocurre una interrupción.
El trabajo de diseño inicial requiere una evaluación de riesgos basada en hechos para respaldar la rentabilidad de diferentes estrategias de mitigación de riesgos. Los resultados pueden ser diferentes diseños de red, diferentes diseños de productos, diferentes contratos o diferentes procesos. Las capacidades de detección y respuesta tienen que ver con información, coordinación y alineamiento organizacional.

En el núcleo de estas capacidades se encuentran los procesos y herramientas que:

• Conserva la información sobre los riesgos comerciales clave y proporciona visibilidad a las partes interesadas clave.
• Aproveche los criterios de decisión bien definidos y las métricas para permitir que la organización equilibre el desempeño a corto plazo con un estado de salud a más largo plazo.
• Apoye a los encargados de la toma de decisiones con modelos de escenarios y compensaciones cuantitativas para complementar su juicio cualitativo.
• Alinee la organización con las respuestas y los libros de jugadas habilitados por el sistema para asegurarse de que la organización tenga la ventaja de ser el primero cuando ocurran los eventos.